任何的企业运转，都是围绕着三个核心要素，事、人、组织架构。核心业务拆分下的事情分层，人员的筛选，培训，发展，以及基于事情和人员结构下的组织架构。
有的时候，作为一名教培人，或者校长，每天忙忙碌碌，有操不完的心，机构大了，还要应付总部的要求，怨声载道，这时，可能就不仅仅是事情不对，或者人选的不合适问题了，有可能是组织架构出现了问题。
雏鹰乒乓现在有7家分校，正在处于从人制到规则制的转型过程中，又遇到疫情这种严重的打击，新的社会环境，新的家长心态，雏鹰也在不断尝试和优化人员评价标准及最优的组织架构，有一定的尝试和摸索，有对，有错。
从2020年9月份开始，疫情恢复后，因为有一批人员流失，为了保持企业文化的统一性，在原有的组织层级下，搭建了中台管理队伍，希望从总部层面加强与店面的链接和沟通，确保总部政策能够顺利准确的传达与落实，在这种机制下，中台的人选也进行了两个层面的测试，一种是空降兵，有管理能力，一种是内部提升，有实战经验，最终得出了中台管理人员的几大核心素质，沟通能力，执行能力，监督能力。
经过一段时间的磨合，底层团队已经搭建完毕，并形成了基础运转，需要开始对业务有深层次的突破，这时中台的这种组织架构，又凸现了总部对于店面的监管力度大于了支撑力度，又需要进行一定的优化。
作为一名教培人，尤其是体育培训机构的教培人，道路还很长远，责任还很艰巨。
2021年再出发！